为什么要考NPDP®认证？

1.对于个人：1）确保精通新产品开发的原理和实务。2）提升工作表现。3）增大职业提升的机会。4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。5）在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群。6）独特性：我们是新产品开发的职业证书。2.对于管理者：1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到高层的位置；2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。对于组织：1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP®的认证。 NPDP认证需要先培训吗，NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验。石家庄清晖项目管理NPDP培训班

NPDP即产品经理国际资格认证，也是国际公认的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域**.

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 台州清晖项目管理NPDP清晖NPDP培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等NPDP中高级职称培训班级.

报名NPDP一定要培训吗

报名NPDP一定要培训。由NPDP考试报名条件可知，申请者需要在考试前完成40小时新产品开发培训课程，并累积一定时长的新产品开发职业工作经验，所以进行培训是报考NPDP必不可少的一个环节。NPDP考试报名条件：完成40小时新产品开发培训课程。

NPDP考试报名对学历没有要求。NPDP认证考试报名条件中，对学历的要求划分为两个等级，本科学历及以上或专科学历及以下，几乎包含了所有学历，所以综合来看，NPDP认证考试对于学历并没有限制。

NPDP考试可以不报班自学吗

由NPDP考试报名条件可知，申请者必须完成40小时新产品开发培训课程，并取得对应的培训证明，且只有PDMA授权的培训机构提供的培训证明才能被认可，因此参加NPDP考试必须要报培训班。此外，选择培训机构还有这些优势：1、提升学习效率NPDP考试是从国外引进的考试，教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》虽然有中文版本，但书中的专业名词和逻辑思维都是和我们平时看的教科书有一定区别，因此想通过自学吃透教材中的内容还是有一定难度的。培训机构一般会帮考生提炼出教材中的重点，并将晦涩难懂的内容以更加通俗的方式传达给学员，这样提升了学员的学习效率。比起自学，报班也能让第三方时刻督促自己，定期检查学习成果，还有学习群里的互相鼓励，这些都是枯燥的学习之路的调味剂。2、节省备考时间培训机构会为学员提供基本的学习资料、系统的课程、专业的模拟题和学习方法，比起自己在网上搜集教材、课程视频、讲义等各种资料，更能节省时间和精力。且网上找的资料没有保障，若获得的是错误的资料，更是得不偿失。 清晖专业NPDP认证考试培训机构,全国各大城市开设有NPDP线下面授班.

NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职NPDP服务团队。徐州哪里有NPDP课程

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产品经理的主要职责有什么？

（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；

（2）激发、管理和筛选新产品创意；

（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；

（4）组织将客户可续转化为产品定义；

（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；

（6）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；

（7）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；

（8）组织和领导新产品上市工作；

（9）负责产品生命周期管理工作；

（10）负责产品退市管理工作。由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。 石家庄清晖项目管理NPDP培训班

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